2026年4月から、健康保険料と一体で「子ども・子育て支援金」の徴収が始まります。
この制度は、少子化対策・子育て支援の財源を安定的に確保するために創設されるもので、すべての被保険者と事業主が負担する仕組みです。

これは企業にとって、実質的な社会保険料の上乗せとなり、
人件費コストに直接影響を及ぼす制度改正です。

「子ども・子育て支援金」は、健康保険法を根拠として導入される新たな負担金です。

徴収方法は、これまでの健康保険料と同様に、

• 給与からの天引き
• 事業主負担・被保険者負担

という形で行われます。

つまり企業は、
毎月の給与計算・社会保険料負担の中で、
避けられない形でコスト増が組み込まれることになります。

この支援金は、賞与や賃上げのように目立つ支出ではありません。
しかし、気づかないうちに企業体力を削っていく「静かな負担」です。

• 毎月必ず発生する
• 人数分だけ積み上がる
• 今後の社会保険制度改正とも連動する

という特徴があり、長期的には確実に経営体力を削る要因になります。

特に注意したいのは、すでに企業が直面している以下の流れと同時進行である点です。

• ベースアップの継続要請
• 初任給引上げによる人件費上昇
• 社会保険の適用拡大・基準見直し
  （2026年以降、段階的に実施）

日本経済団体連合会の提言でも、賃上げは
一過性ではなく、持続的なものにすべきとされています。

一方で、人件費や法定福利費は、

• 一度上げると下げにくい
• 法改正で自動的に増える
• 経営努力だけでは止められない

という性質を持っています。

こうしたコスト増は、企業努力だけでは避けられません。
だからこそ企業には、
自社でコントロールできるコスト領域を徹底的に見直す姿勢が求められます。

エイコーが提案するのは、
「子ども・子育て支援金」という不可避の負担増を、

コスト構造見直しのきっかけ
＝ 筋肉質な経営体質への転換

につなげるアプローチです。

• ① 設備・備品の最適化

• 複合機・通信機器の契約内容を再点検
• 利用実態に合わない台数・スペックを整理

→ 毎月の固定費を確実に圧縮

• ② 紙運用の適正化（ペーパーレス化）

• 印刷・紙・保管コストの削減
• 文書管理・検索・共有にかかる工数を削減

→ ランニングコストと人の手間を同時に削減

2026年4月の支援金徴収開始は、
単なる法改正対応ではありません。

• 賃上げ
• 社会保険料の増加
• 人への投資

これらを同時に成立させる経営体質が問われる節目です。

見えにくいオフィス内コストを見直し、
毎月の固定費を軽くすることは、
制度改正を乗り越えるための現実的かつ即効性のある一手です。

「制度に振り回される経営」から、
「制度を前提に強くなる経営」へ。

今こそ、コスト構造の総点検を始めてみませんか。

（参考）

2025年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果

子ども・子育て支援金制度について｜こども家庭庁

お問い合わせ