少子高齢化や働き方の多様化を背景に、労働関係法令は近年、大きな転換期を迎えています。
2026年においては、労働時間管理、ハラスメント対策、雇用の多様化への対応など、中小企業の人事労務実務に直結する法改正や制度見直しが相次ぐ見込みです。
本記事では、人事労務担当者として特に押さえておきたいポイントを、分かりやすく整理します。
現在、厚生労働省において労働基準法の見直しに関する議論が進められており、今後の法改正の内容によっては、次のような対応が求められる可能性があります。
勤怠管理の運用や就業規則の見直し、管理職への周知など、早めの情報収集と準備が重要となります。
※2025年12月26日の記者会見において、働き方改革関連法の見直しに伴う労働基準法改正案について、今年の通常国会への提出を見送るとの表明がありました。今後の動向には引き続き注目が必要です。
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近年社会問題となっている「カスタマーハラスメント」について、企業に対し防止措置を講じることを求める法改正が予定されています。
今後は、
といった体制整備が、事業規模を問わず求められる方向です。
特に、対外対応の多い業種では早期対応が不可欠といえるでしょう。
労働安全衛生法の改正により、フリーランスや個人事業者として業務に従事する人についても、安全配慮の対象として位置付ける制度整備が進んでいます。
「雇用していないから関係ない」では済まされなくなり、
など、実務面での整理が必要となります。
民間企業の法定障害者雇用率は段階的に引き上げられており、対象企業ではより計画的な対応が求められます。
を進めていくことが重要です。
女性活躍推進法の改正により、男女間賃金差異や管理職比率などの情報公表が、これまで以上に重視される方向です。
制度対応としては、
が重要となり、単なる「数字の公表」にとどまらない対応が求められます。
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在職老齢年金の支給停止基準の見直しなど、年金制度の変更は、再雇用者の賃金設計や働き方に影響を及ぼします。
高年齢者の活用を進める企業では、
など、人事制度全体を見直すきっかけとなるでしょう。
公益通報者保護法の改正により、
が進められています。
中小企業においても「形だけでない制度運用」が重要となります。
まずは貴社の社労士にご相談いただき、対策が必要な場合はお気軽にご相談ください。
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